譯者注：本文原發(fā)表自CBS，作者是Bill Reiter ，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前（當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月5日），文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無關(guān)。

要用何種方式贊頌格雷格-波波維奇非凡的執(zhí)教智慧與歷史級(jí)的職業(yè)生涯？這位周五宣布正式卸任馬刺主教練、轉(zhuǎn)任全職球隊(duì)總裁的傳奇教頭，其成就猶如繁星般璀璨奪目。

他帶隊(duì)奪得過5次總冠軍，連續(xù)18個(gè)賽季取得50場及以上的勝利。他還擁有NBA歷史上所有主教練中最高的勝率。他在季后賽中贏下170場比賽，3次榮膺年度最佳教練。諸如此類的榮譽(yù)數(shù)不勝數(shù)。

然而，在這些足以讓他躋身史上最佳教練行列的成就之外，若論對(duì)馬刺隊(duì)乃至整個(gè)聯(lián)盟最具深遠(yuǎn)影響的貢獻(xiàn)，當(dāng)屬波波維奇超前的戰(zhàn)略眼光——早在多年前，他就明白，打造一種長久的卓越文化的關(guān)鍵，在于將球星變成合作伙伴，而不只是把他們當(dāng)作球員。這是馬刺隊(duì)的“波波維奇時(shí)代”最為堅(jiān)實(shí)的基石。

在長達(dá)15年的時(shí)間跨度里，波波維奇五度問鼎總冠軍，其秘訣在于締造了體育界最獨(dú)特（卻也最低調(diào)）的卓越文化。如果說帕特-萊利在邁阿密開創(chuàng)了“熱火模式”（以張揚(yáng)風(fēng)格、輿論造勢與盛大慶祝著稱），那么在圣安東尼奧，波波維奇的模式則是與之完全相反的存在。

在波波維奇的治下，馬刺往往是被輿論忽視的存在。他們從不在招募會(huì)上炫耀總冠軍戒指吸引超級(jí)巨星，反而通過共進(jìn)晚餐、品鑒紅酒的團(tuán)隊(duì)聚會(huì)，維系并提升現(xiàn)有的卓越根基。

通往勝利的道路不止一條。萊利的策略固然成就斐然，但波波維奇的模式同樣卓有成效，只是其精妙之處往往難以被外界輕易參透。

有很多跡象可以證明這一點(diǎn)。蒂姆-鄧肯以及其他為那個(gè)時(shí)代增光添彩的偉大球員（最終，科懷-萊昂納德除外）都選擇留在圣安東尼奧，這充分說明了波波維奇的魅力。他們甘愿拿更少的錢，避開聚光燈，成為那些通過自由球員組建的超級(jí)球隊(duì)的“反例”。

這一切不是靠強(qiáng)制手段實(shí)現(xiàn)的，而是靠友誼；不是靠激烈沖突，而是靠合作。波波維奇固然會(huì)對(duì)球員嚴(yán)格要求，但與許多教練不同，他總能與弟子們保持深厚情感——當(dāng)合作關(guān)系終結(jié)時(shí)，伴隨的往往是感動(dòng)的淚水與真誠的祝福，而非常見的矛盾與積怨。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，波波維奇也走出獨(dú)特路徑。他從不制造轟動(dòng)性引援新聞，在取得重大成功前鮮少引發(fā)媒體狂歡。